Chaque entreprise a désormais obligation de proposer un entretien professionnel à tous les salariés d'au moins deux ans d'ancienneté. Antoine Garcia (AG Consulting) a fait le point sur la mise en œuvre de cette mesure. Suite de cette enquête menée auprès des entreprises locales.
Un enjeu de taille pour l'entreprise
Evidemment, pour les grandes entreprises qui disposaient déjà d’un système d’entretiens annuels d’évaluation, il s’agit bien souvent de mettre à jour soigneusement le dispositif en vigueur.
"Une partie importante du support de l’entretien d’appréciation est consacré à l’évolution et à l’orientation du collaborateur. S’il existe un gap important, nous envisageons un bilan de compétences" précise Guillaume Chevallier, Responsable RH chez ATOS Origin. "Nous utilisons deux outils : un pour la performance et un autre pour le développement du collaborateur" fait remarquer Michèle Fromont; Responsable RH chez Philips Semiconductors
Mais pour un grand nombre d’autres entreprises, dont une majorité de PME-PMI, il s’agit d’instaurer et de formaliser une pratique nouvelle. L’exploitation de l’entretien professionnel permettra à l’entreprise de disposer d’informations de natures très différentes :
- connaissance et repérage des compétences actuelles, potentielles ou inexploitées des salariés,
- impliquez l’encadrement afin qu'il optimise les dispositifs RH à sa disposition
- mesure de leur motivation dans le cadre de la fonction qu’ils occupent,
- inciter l’encadrement à davantage fidéliser et motiver ses collaborateurs
- détection du climat social, etc.
- en faisant le point sur les besoins et les souhaits de formation, sur les potentialités de développement des compétences et de l’employabilité, l’entretien fournit à l’employeur de nouveaux outils pour fidéliser les salariés et favoriser la mobilité interne.
- l’EP permet d’éviter les mauvaises surprises sociales avec des salariés confrontés à la disparition de leur métier et donc d’avoir une longueur d’avance sur l’évolution de l’employabilité.
Pour les managers une reconnaissance de leur rôle de gestionnaire des compétences
Cet entretien est une reconnaissance officielle du rôle de gestionnaire des compétences des managers. Il pousse les salariés à se tourner vers eux et ne plus aller directement vers les RH. Cela doit lui permettre de détecter des besoins, des envies et des potentiels qu'on ne pouvait pas forcément déceler avant.
C’est ainsi une opportunité pour le responsable de développer ses compétences en matière :
- de gestion prévisionnelle des compétences,
- de conduite des entretiens professionnels,
- d’accompagnement de salariés notamment dans le cadre de la fonction tutorale,
- d’élaboration et de mise en oeuvre des actions de formation professionnelle avec ses collaborateurs
En contre partie, le personnel d'encadrement est en droit d’attendre de l'entreprise la reconnaissance de ses capacités et la valorisation de ses possibilités professionnelles. Il doit être informé de l'évolution de carrière qu'il peut y espérer.
Antoine Garcia