"Le métier de chef de projet développe des compétences de méthodologie, d'animation, de négociation, de résolution de problèmes et d'anticipation. C'est un tremplin dans l'entreprise."
C'est une façon de travailler qui s'impose de plus en plus dans les entreprises : l'organisation par projet. Le high tech a en tout cas adopté la formule à tel point que les chefs de projet azuréens ont pu fonder l'un des "chapitres" les plus actifs de l'association mondiale de chefs de projet : le PMI France-sud (Project Management Institute). Tandis que des formations spécifiques ont été lancées. Ainsi, la semaine dernière, les diplômes étaient remis à l'ESINSA de Sophia Antipolis, au premier DESS de Management de Projet.
Lors du forum PMI du 15 novembre sur le thème du leadership, la fonction de chef de projet sera au centre du débat. Antoine Garcia, fondateur d'AG Consulting, un cabinet de conseil en management des Ressources Humaines, à Sophia Antipolis, cabinet spécialisé dans les NTIC, a suivi cette évolution. Lors du forum, il tentera de cerner, à travers son expérience professionnelle, quelles sont les compétences demandées au chef de projet.
- SN.com : Pourquoi aujourd'hui le métier de chef de projet semble devenir de plus en plus important dans l'entreprise ?
- Antoine Garcia : La tendance est la suivante : les entreprises évoluent depuis une quinzaine d'années vers le management par projet. Dans ce cadre, le chef de projet est la pierre angulaire de ce nouveau type de management. Les grandes sociétés internationales avaient mis en place en interne, pour leurs besoins, des formations pour chefs de projet (IBM, Thomson, Aerospatiale, Philips, TI, etc). Par la suite, des organismes de formation ont créé des formations propres aux chefs de projet comme le DESS management de projet à l'ESINSA de Sophia Antipolis.
Il y a même des enseignements qui sont organisés dans une démarche projet. Exemple avec une formation en gestion des ressources humaines : le DESS ingénierie des ressources humaines de Nice a basé sa démarche sur une approche projet. Une démarche qui correspond bien à la complexité des situations rencontrées (direction, partenaires sociaux, fournisseurs, administration, etc, à prendre en compte quand un changement intervient). Aujourd'hui, aussi bien dans l'industrie que dans l'enseignement, la fonction de chef de projet s'est généralisée. Il existe désormais plusieurs associations de chefs de projets (PMI, APITEL, etc), qui assurent la promotion de ce métier.
- SN.com : A quels besoins répond ce type de management par projet ?
- Antoine Garcia : Nous sommes désormais dans un monde de spécialistes. Pour répondre à un besoin, l'entreprise va solliciter différentes spécialités ou différents partenaires. Ces derniers peuvent se trouver soit en local, soit à l'étranger. Pour pouvoir coordonner leur action et diriger ces différents acteurs, il est nécessaire d'avoir un chef d'orchestre. A ce dernier, deux qualités majeures sont demandées : il faut qu'il soit à la fois un manager (c'est le gestionnaire) et un leader (c'est celui qui a le charisme et la vision pour entraîner et motiver l'équipe).
- SN.com : Les compétences développées par ce métier de chef de projet ?
- Antoine Garcia : Le métier de chef de projet développe des compétences de méthodologie, d'animation, de négociation, de résolution de problèmes et d'anticipation. Ces compétences sont le noyau des compétences du manager. Cette fonction est aussi un tremplin pour une évolution dans l'entreprise, évolution qui peut même mener jusqu'à la direction de l'entreprise. De multiples exemples de chefs de projets qui ont pu accéder aux plus hautes fonctions, peuvent être trouvés dans les grands groupes.