Expert : développer ou pas votre entreprise en temps de crise ? par Aidan Healy

D’accord, je ne suis pas un érudit spécialiste de Shakespeare, mais je connais un peu les affaires internationales alors cette année 2021 m’inspire quelques réflexions… Entre le COVID-19, la crise économique qu’il provoque et les troubles dans le monde entier, je peux avancer sans risque que personne n’avait prédit ou planifié ce que notre monde vit en ce moment : l’environnement  mondial des affaires n’a jamais été aussi imprévisible depuis notre naissance . 

Cela dit, avec les récents développements positifs sur la scène mondiale, y compris un nouveau président américain et le déploiement de plusieurs vaccins, nous commençons à apercevoir quelques rayons de soleil et peut-être le début d’une relance de l’économie mondiale en 2021.

Certains ne seront peut-être pas d’accord avec cette affirmation. Le temps fera son œuvre mais, en attendant, les entrepreneurs du monde entier ont besoin de prendre des décisions cruciales. Ils doivent choisir entre développer leurs affaires, y compris à l’étranger, ou bien s’asseoir et serrer les fesses. Et quelle que soit la stratégie qu’ils adoptent, ils vont devoir trouver le bon dosage entre équilibre et prudence, tout en restant fidèle à leur esprit d’entreprise originel. 

Les chefs d’entreprise doivent donc faire leurs devoirs et planifier les prochaines étapes, pour s’assurer que la concurrence ne dévore pas leur part de gâteau pendant qu’ils sont à l’abri, au sous-sol, en attendant leur tour pour se faire vacciner. Qu’est-ce que cela signifie d’un point de vue pratique ? Voici donc quelques pistes de réflexion :

1. Comment développer son entreprise à l’étranger si on n’est à peine autorisé à quitter la maison ? Saisissez les opportunités de développer votre entreprise à l’étranger en engageant des experts locaux qui pourront agir en votre nom. Ils seront "vos yeux et vos oreilles sur le terrain".
2. À l’avenir, allons-nous gérer nos opérations commerciales à partir de la table de notre cuisine ? Même avec le déploiement de plusieurs vaccins, le COVID-19 sera avec nous jusqu’à la fin de 2021, au minimum. Nous allons donc devoir continuer à nous adapter aux contraintes du télétravail. Êtes-vous prêt(e)s à le faire ? Si l’on va plus loin, votre mode de télétravail peut-il continuer à se développer ? Si ce n’est pas le cas, procédez avec prudence et réalisme. Certaines entreprises ont vu augmenter leur productivité grâce au télétravail, mais c’est loin d’être garanti. Et ce n’est pas la peine de prendre des risques inutiles en 2021 si vous n’avez pas encore mis en place le télétravail.
3. Le paiement d’un loyer a-t-il un sens à l’époque du COVID-19 ? Pensez-y : vos bureaux  sont-ils encore nécessaires ? Si ce n’est pas le cas, peut-être y a-t-il des économies à faire. Pensez à toutes les technologies de communication disponibles aujourd’hui  et évaluez votre véritable besoin d’espace de bureau à l’avenir. Vous ne pouvez pas faire dans la nostalgie. Les déjeuners avec toute votre équipe, autour de la table de la salle de réunion, c’est peut-être de l’histoire ancienne. Pour rivaliser, il va falloir maigrir.
4. Qu’est-ce que la "finance décentralisée" et comment en profitez-vous ? De nombreux chefs d’entreprise ont considérablement profité des marchés financiers pour lever des fonds afin d’étendre leurs activités en se donnant le temps de s’implanter dans de nouvelles zones géographiques. Mais avec les dégâts causés par le COVID-19, certains marchés de capitaux sont devenus nerveux, ce qui complique la tâche des entreprises qui veulent se développer. Certaines se tournent avec une certaine réussite vers la technologie ‘blockchain’ et le financement participatif. Ces nouvelles options de financement, plus décentralisées, ont leurs atouts et leurs failles par rapport aux canaux traditionnels. Elles méritent d’être explorées en 2021.

En conclusion, il est grand temps de planifier, et peut-être d’agir. Mais quoi que vous fassiez, ne soyez pas un "mauvais acteur, qui se pavane pendant son bref passage sur scène, puis que l’on n’entend plus..." Encore une fois, pas besoin d’être un érudit, féru de Shakespeare, pour le comprendre !

Adrian Healy