La Tribune : le patron du nouveau pôle aérien français s'explique

Comment SAir Group, qui a fusionné Air Littoral, AOM et Air Liberté, va-t-il s'y prendre pour créer une nouvelle marque à partir de trois compagnies très différentes et qui chacune accusent des pertes financières ? Paul Reutlinger, le nouveau patron du pôle français de Swissair (SAir Group étant la maison mère) donne quelques explications dans une interview publiée par La Tribunedu 4 septembre 2000. Il y explique qu'à la fin de l'année les trois compagnies françaises seraient réunies sous une seule et même marque dont le nom reste à choisir.

De cet interview on retiendra la volonté d'avoir deux opérateurs, un régional au sud, l'ex-Air Littoral, et un opérateur parisien, Air Liberté et AOM. Mais la couleur des avions sera identique, de même que les uniformes, le produit, précise Paul Reutlinger. A l'aéroport international de Nice, où opèrent les trois compagnies avec une part de marché importante, ce serait donc l'ex-Air Littoral qui serait choisie comme chef de file. D'autre part, après les problèmes rencontrés par AOM cet été, il est envisagé un renouvellement de la flotte de cette compagnie, tandis que des opérations de recapitalisation ne sont pas exclues. L'objectif que les actionnaires ont fixé (SAirGroup et le holding français Marine Wendel) est de redresser la situation en trois ans.