Livre : "Manager par les projets" par trois spécialistes azuréens du PMI

Photo : les trois auteurs. De gauche à droite, Jacques Nicolle, Vincent Protat et Jean-Jacques Raynel.

Et s'il était temps de remettre en question la façon de manager une entreprise. La crise que l'on connaît aujourd'hui, que certains qualifient de tsunami financier ou de Tchernobyl économique, impose des révisions à toutes les entreprises, les grandes comme les petites, qui se trouvent aujourd’hui confrontées à de très fortes turbulences. Il s'agit souvent, alors que tout s'accélère, d'avoir à réviser très rapidement des stratégies ou de prendre plus ou moins sous la contrainte, des décisions lourdes de conséquences.

C'est aussi à tous les chefs d'entreprise qui font face à ces nouvelles réalités que s'adressent trois spécialistes azuréens du management de projet, membres de l'association PMI France (Projet Management Institute). Ils ont mis toute leur expérience dans un livre qui vient d'être publié sous le titre "Manager par les projets", pour rédiger un guide pratique à l'usage des chefs d'entreprise, bousculés dans cette période cruciale. Ils leur donnent les clés pour coordonner l’innovation et les projets afin de faciliter la sortie de crise. Un ouvrage qui accorde toute sa place à la méthodologie de pilotage de plusieurs projets simultanés.

Jacques Nicolle est consultant en management de projet, fondateur du réseau d'expert Net'sFive, intervenant dans le Mastère "Management de Projets Technologiques" ESSEC-ENST. Vincent Protat, Ingénieur des écoles Centrale et IFP a exercé son expertise dans des domaines aussi variés que la compétition automobile, l’immobilier ou la stratégie des systèmes d’information (il a dirigé notamment la mise en place de l’ERP SAP au sein d’un groupe international). Jean-Jacques Raynel, avocat spécialisé en droit de l’informatique et de la propriété intellectuelle à Nice, enseigne dans une Ecole Supérieure de Commerce et à l'Université dans des masters Management de Projets Technologiques et été au coeur du débat juridique relatif au multimédia. Tout trois ont ainsi conjugué leurs compétences pour répondre à la fois en termes managérial, juridique et technique, comme l'explique Jacques Nicolle

"Chacun d’entre nous a une sensibilité et des expériences différentes sur la gestion de projet, son application à l’ensemble de l’entreprise. Notamment il nous a paru essentiel de compléter les aspects techniques par une vision juridique quasi absente dans les ouvrages sur ces thèmes", note Jacques Nicolle. "Nous allons plus loin que le management de projet car les ouvrages sur ce thème se limitent aux méthodologies et outils applicables à un projet. S’ils traitent parfois des problématiques d’arbitrage stratégique entre les différents projets à lancer par une entreprise (portfolio management), ils n’abordent pas ou très peu les sujets de la coordination entre projets, de l’importance de la culture commune, indispensables en vue de faciliter une affectation dynamique et performante des ressources sur les différents projets, et la gestion des conflits."

L'aide qui peut être apportée à un chef d'entreprise pour traverser la crise ? "La technique de gestion de projet appliquée à l’ensemble de l’entreprise renforce la gestion par objectifs et responsabilise, motive les équipes, renforce les capacités de leadership, abat les barrières entre les services, renforce les capacités d’innovation de l’entité entreprise", poursuit Jacques Nicolle. "Le management par projet améliore la performance globale de l'entreprise, lui permet de gérer efficacement plus de projets simultanés sans augmenter le nombre de ses ressources". La mise en œuvre ? "C’est précisément l’objet du livre"…

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Prix du livre : 29 €

Renseignements et achat : http://www.netsfive.com/managerparlesprojets.php