Cette fois c'est à l'ensemble des ressources humaines qu'il s'intéresse. Des RH plus que jamais au cœur du modèle économique des organisations. Considérées à la fois comme stratégiques, facteurs de risque ou opportunités, elles sont au centre des préoccupations. Face à de tels enjeux, le quotidien du Gestionnaire des Ressources Humaines (GRH) a beaucoup évolué. Il se doit d’attirer, de former, de motiver et de garder des individus talentueux et des experts garants de la performance de l’organisation.
Mais la convergence des intérêts entre les salariés et les entreprises n’est pas naturelle et spontanée. La relation de travail ne se limite plus seulement à un échange entre un employeur et un salarié. De nombreuses parties prenantes interviennent dans la gestion des ressources humaines d’une organisation. Des acteurs aussi différents que les actionnaires, les syndicats, les pouvoirs publics, les concurrents, les fournisseurs ou les médias peuvent être impliqués, d’une manière ou d’une autre, dans le fonctionnement des organisations et influencer leurs pratiques de GRH.
Ce domaine du management RG, Michel Ferrary le connait bien. Docteur en gestion d’HEC Paris, HDR, il est régulièrement chercheur invité à l’université de Stanford. Il intervient comme consultant sur le management stratégique des RH pour plusieurs grandes entreprises en France et à l’étranger. Ses principales recherches s’orientent vers la sociologie et l’économie des organisations, le management des ressources humaines, le management des réseaux sociaux, et l’entrepreneuriat...
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Management des ressources humaines Editions Dunod 2014 - 272 pages - 170 x 240 mm EAN13 : 9782100713172 27 euros Disponible dans toutes les librairies et sites marchands; également en version numérique |
