Responsabilité sociétale des entreprises : l'humain comme nouvelle variable
Légende photo : les chefs d'entreprise lors de la cérémonie de signature de la charte du 16 juin, en compagnie de Christian Estrosi, Eric Ciotti, Claude Bébéar et Dominique Estrosi.
Albax, Koné, Malongo, Mane Ces fleurons de lentreprenariat azuréen ont, à linstar de 42 autres entreprises et collectivités territoriales du département, signé le 16 juin dernier la Charte de la diversité. Quelques heures plus tard, les représentants de ces mêmes entités assistaient à linauguration de lantenne locale du Forum des Amis du Pacte Mondial de lONU. Deux événements qui mettent en exergue la volonté des dirigeants de sinscrire toujours plus fortement dans une démarche de responsabilité sociétale et de développer un modèle managérial équitable. Le facteur humain deviendrait-il une variable de lentreprise au même titre que lactivité économique pure ?
De nouveaux critères
Si jusquen 1981, les ressources humaines étaient quasiment absentes de la stratégie des entreprises, la fonction a depuis nettement évolué et tend à simposer dans les comités de direction. Les mentalités ont changé." La rentabilité et lhumain ne sont plus envisagés par les entrepreneurs comme deux termes antinomiques", indique Bruno Demarest, DRH de la Semec et président de lassociation ANDRH.
Lévolution de la Société et son implication directe dans lunivers entreprenarial ont en effet changé la donne. "Les entreprises doivent prendre en compte de nouveaux critères comme les plans de déplacement, le logement des actifs, les crèches intra ou interentreprises ou encore les problèmes du pouvoir dachat dans leur politique globale" souligne de son côté Florian Sala, professeur de management des ressources humaines au Ceram Et ainsi revoir, parfois de fond en comble, leur approche managériale. "Pas par philanthropie, explique Laurent Gabel, responsable de lantenne azuréenne de lassociation Entreprises Humaines, mais par nécessité." Car si les initiatives sociétales entreprises par les dirigeants ne se traduisent pas en pièces sonnantes et trébuchantes, elles permettent de soigner leur image, de réduire labsentéisme et de répondre aux problématiques de recrutement Et tout le monde y gagne !
Les A.-M. en retard ?
Cependant, derrière les engagements et les grands discours, il faut des actes. Pour Florian Sala, les entreprises du département "ne sont pas particulièrement en avance, sauf à Sophia : les sociétés travaillant sur linnovation sont par essence innovantes". Ce qui nest pas le cas de la grande distribution et de la petite hôtellerie, régulièrement montrées du doigt. "Les contentieux prudhomaux sont encore très nombreux pour ce secteur" ajoute Bruno Demarest, également président du conseil des Prudhommes de Cannes. Pourtant, les bonnes pratiques se démocratisent de plus en plus. "En terme de management, reprend Laurent Gabel, les PME ont la possibilité dêtre étonnantes comparées aux grandes entreprises qui ont moins de marge de manuvre." La preuve par cinq PME azuréennes qui, sous limpulsion de leur dirigeant, ont décidé de placer lhomme au cur de lentreprise Gaëlle Cloarec
Retrouvez un dossier complet consacré aux initaitives RH des entreprises azurénnnes, dans le 8e numéro du Journal des Entreprises, en vente en kiosques le 4 Juillet. |