A l'institut Marcel Founier, une soixantaine de cadres du nouveau groupe sont réunis pour mettre en œuvre, sur le terrain, une fusion effective depuis aujourd'hui.
La naissance d'un géant ! Le numéro 2 mondial de la grande distribution ! En donnant hier, mardi 25 janvier, son feu vert à la fusion Carrefour-Promodès, la Commission européenne a permis la création du nouveau groupe. Les dirigeants n'ont d'ailleurs pas perdu de temps. Dès ce matin, mercredi, c'est à Sophia Antipolis, à l'Institut Marcel Fournier où se trouve le centre de Management Carrefour, qu'ils ont entamé le séminaire d'intégration du nouveau groupe Carrefour-Promodès.
Une soixantaine de cadres, durant les quelque cinq mois d'attente de la décision européenne, ont étudié les modalités de cette fusion sur le terrain. Ces propositions seront présentées et analysées à partir d'aujourd'hui. Etant donné la taille des deux groupes qui fusionnent, le nombre de magasins, la diversité des enseignes, les implantations croisées un peu partout dans le monde, le travail d'harmonisation semble considérable. Un gigantesque chantier qui portera sur le choix des enseignes, les politiques d'achat, la mise en place d'une logistique commune, d'une politique immobilière de groupe, la constitution des nouvelles équipes de direction, etc…
Les analystes font remarquer que les deux groupes ont une culture d'entreprise très différente. Carrefour est un groupe intégré, avec une centralisation forte. Promodès, est un ex-grossiste qui s'avère très performant sur les achats. Mais le nouveau Carrefour est décidé à aller vite. Dans 'La Tribune' du 26 janvier, un responsable du groupe notait que déjà, les 208 plus importants postes du groupe avaient été pourvus, dont 53 % sont d'origine Carrefour et 47 % Promodès.'Ce qui semble vouloir dire que le choix a été fait de mixer les équipes pratiquement à égalité entre les deux sociétés.