Partager pour réussir ou les "leçons retenues" sur les projets comme point de départ de la gestion du capital intellectuel : c'était le thème du premier forum 2004 qui a réuni des intervenants de haut niveau dont Milagros Mostaza Corral du PMI EMEA (photo Une).
Premier forum de l'année réussi pour l’association PMI France Sud, présidée par Jean-Claude Dravet. Près de 200 personnes se sont retrouvées à l’ESINSA à Sophia autour du thème choisi : l’importance du "retour d’expérience" dans la réussite de tout projet. Milagros Mostaza Corral, du PMI EMEA Regional Service Center de Bruxelles créé il y a tout juste un an, a présenté en premier lieu l’ensemble des initiatives de promotion de la profession de Management de Projet au sein de la communauté européenne (compagnies multi nationales, gouvernements, administrations). Milagros a de plus introduit le nouveau standard OPM3, l’Organizational Project Management Maturity Model, dont l’objectif est d’aider les organisations à aligner leurs projets sur la stratégie business de l’entreprise, à analyser et à faire évoluer leur capacité en management de portefeuille de projet. OPM3 fera d'ailleurs l’objet, le 15 Avril prochain, d’une session spéciale réservée aux professionnels du management de projet de PMI France Sud (voir site web http://www.pmi-fr.org/france-sud ).
Serge Miranda, Directeur du DESS MBDS et Président du Club Data Base Forum Casa Nova, a livré les quatre clés du partage réussi conduisant au succès :
· l’ antisphéxité, comment suivre ses instincts et les partager, ou encore de la nécessité d’innover sans cesse et de mobiliser sur une vision et des objectifs clairs
· la sérendipité, ou l’art d’apprendre très rapidement de ses échecs, tout en bâtissant sur ses points forts
· l’ holomorphisme, ou comment apprendre le partage par l’ouverture, l’écoute et la délégation. Chacun des membres de l’équipe peut devenir leader du projet à un moment de son cycle de vie pour atteindre les objectifs définis et le plus grand bénéfice de tous.
· et enfin, l’éniantrodomia, ou comment jouer des contraires pour avancer !
Françoise Hellequin-Billet, Responsable du Project Office au sein de Galderma R&D, exposa comment le management de projet peut apporter une efficacité certaine au travers des mesures de performances et des retours d’expérience. Jean-François Carrasco, président de Vivial Learning, a insisté sur le concept d’entreprise apprenante. L’information à elle seule meurt, la connaissance se construit alors que le savoir se transmet. Mark Gray, Chef de Projet chez Philips Semi-conducteurs, a présenté l’outil utilisé au sein de son entreprise pour collecter et réutiliser les retours d’expérience. Ce qui permet d’améliorer les estimations et de mesurer la performance sur les projets de développements de composants électroniques. Le tout pour une conclusion : les retours d’expériences et le partage de la connaissance sont un élément incontournable dans la réussite de tout projet, cette démarche étant le point de départ de la gestion du capital intellectuel.
Prochaine session le 18 Mai prochain avec « Les Meilleures Pratiques en Management de Projet » par le Dr Harold Kerzner qui ne sera que pour quelques jours en Europe. Le Dr Kerzner est Vice-Président de l’International Institute for Learning (IIL) et Professeur au Baldwin-Wallace Collège aux Etats-Unis. Grâce à son expertise et ses travaux de recherche, il est un expert mondialement reconnu en Management de Projet, Management de la Qualité et planification stratégique. Il est également l’auteur de nombreux livres qui sont devenus des ouvrages de référence. Ce séminaire de formation en langue anglaise est organisé conjointement par PMI France-Sud et IIL.