Les enjeux pour l'entreprise de l'accord sur l'emploi des seniors
Vincent Perrin, lors de son intervention à la matinale de Right Management au Petit Mercure de Sophia Antipolis.
Accord sur lemploi des seniors : êtes-vous prêts ? La question se pose désormais d'urgence, alors que les entreprises ont lobligation de mettre en place, dici le 1er janvier 2010, un accord ou un plan daction sur lemploi des seniors. Pour aider les entreprises à mettre en place de la façon la plus efficace les attentes de lEtat sur le sujet, Right Management a mobilisé ses expertises et propose une matinale sur lensemble de ses bureaux. A Sophia Antipolis, où est implanté Right Management, leader mondial de la transition de carrière au sein du Groupe Manpower, cela s'est traduit par une conférence donnée au Petit Mercure, par Vincent Perrin. L'intervenant, directeur management des carrières Right Management France, ex-directeur des Affaires Sociales et de la Communication RH de Siemens France, a participé à laction gouvernementale VIGEO en tant quentreprise référente sur les pratiques seniors. C'est un sujet qu'il connaît particulièrement bien et qui lui tient à coeur.
Quest ce quimpliquent cette nouvelle loi et le décret attaché concernant les seniors ? Vincent Perrin : "Dans le texte, le décret concernant les seniors dans la nouvelle loi de financement de la sécurité sociale oblige les entreprises à mettre en place un accord ou un plan dactions sur lemploi des seniors dès le 1e janvier 2010, sous peine dune pénalité de 1% de la masse salariale payable par mois de retard dans la mise en uvre. Seules les entreprises dau moins 50 salariés sont pour linstant concernées, sachant que des accords de branche étendus peuvent les exempter de la démarche".
"Il est à noter que lappréciation des effectifs se fera sur la base de la moyenne annuelle des effectifs mensuels au 31 décembre ; pour les entreprises créées en cours dannées, la moyenne seffectuera sur les mois dexistence. Dans les faits, laccord conclu par lentreprise devra aborder au moins 3 domaines daction liés aux seniors : le recrutement, lanticipation de lévolution des carrières professionnelles, lamélioration des conditions de travail et la prévention des situations de pénibilité, le développement des compétences et des qualifications ainsi que laccès à la formation, laménagement des fins de carrières et de la transition avec la retraite et la transmission des savoirs et compétences. Ces accords seront accompagnés dun objectif chiffré permettant lévaluation. "
En quoi la situation des seniors justifie-t-elle cette législation ? Vincent Perrin : "Il faut re-situer le contexte actuel, tant démographique que sociologique. Aux yeux de la loi, est considéré comme senior tout salarié dune entreprise âgé de 55 ans et plus ; lâge tombe à 50 ans et plus en regard de tout ce qui concerne le recrutement. Avec le vieillissement de la population, cela concernera plus dun habitant sur trois dici 2050. Il est donc essentiel de prévenir la situation et de proposer des pistes danticipation efficaces. "
"En France, le taux demploi sur les 55-64 ans est de 38%, soit 10 points inférieurs à la moyenne de lUnion Européenne, dont lobjectif est datteindre les 50 % en 2010. Il y a donc un sérieux travail à faire au sein de nos entreprises. De plus, les seniors en poste présentent un certain malaise : 50% des cadres de 50 ans et plus sont inquiets quant à leurs évolution et perspectives au sein de leur entreprise. Et je serais presque tenté de les approuver : moins de 20% des entreprises ont menés ou mènent des actions à destination des seniors et les recrutements de cadres de plus de 50 ans ne représentent que 5 à 10 % de lembauche globale et signifient souvent diminution de salaires et de responsabilités. Il est temps que la situation évolue."
Concrètement, quels sont les enjeux des entreprises face à cette loi ? Vincent Perrin : "À mon sens et au regard de ce qui a été évoqué précédemment, lentreprise a tout à gagner à mettre en uvre ce type de procédure et améliorer ses processus de gestion des âges. Au-delà de la contrainte légale, il y de véritables angles damélioration de la performance de management et de gestion. Concrètement, les entreprises vont devoir faire un réel effort daccompagnement et de redynamisation des fins de carrières, en maintenant les compétences et la motivation des seniors en poste. Il leur faudra également formaliser les transferts de savoir-faire, en développant notamment les groupes intergénérationnels et en favorisant le tutorat, et ce dans les deux sens. "
"Il y a également un défi en matière danticipation des parcours professionnels : actuellement, les accords de GPEC qui ont cours proposent peu de bilans, évaluations et formations au plus de 50 ans. Un autre des enjeux, lié à cette obligation légale, sera daménager les conditions de travail et de mesurer efficacement la pénibilité. Enfin, il sera essentiel que chaque entreprise communique en toute transparence sur sa politique à destination des seniors. Nous sommes tous, à plus ou moins long terme, concernés par la situation des seniors en entreprise : il est donc de notre devoir et dans notre intérêt de travailler ensemble au respect de la mise en uvre de ce décret. C'est lenjeu des matinales que Right Management organise : accompagner les entreprises dans leur démarche afin den optimiser les mises en place et les résultats."
Y a-t-il des particularités locales dans les Alpes-Maritimes? Vincent Perrin : "Aujourd'hui, nous n'en sommes qu'au début de la mise en place de cet accord seniors. Il y aura sans doute des réajustements territoriaux qui nous permettront de mieux connaître les spécificités de chaque territoire."
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